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姓名： | 张驰老师 |
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领域： | 生产管理 品质管理 |
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地点： | 广东 深圳 |
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我的课程列表
山东6sigma黑带培训六西格玛黑带培训公开课辅导班 2015-11-23 17:26:43 | 收藏
| 1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用 |
6sigma培训12月北京六西格玛绿带培训辅导班 2015-11-23 17:24:00 | 收藏
| 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 |
北京六西格玛绿带培训（6、7月份） 2015-06-11 11:30:20 | 收藏
| 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 |
上海6sigma绿带经典辅导培训 2015-05-24 21:07:29 | 收藏
| 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 |
精益六西格玛绿带培训|精益六西格玛培训 2015-04-29 11:05:29 | 收藏
| 1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。 2、训练和提高学员的过程管理能力，能定义、识别、分析、创新过程。 3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。 |
深圳6西格玛绿带培训|6sigma培训 2015-04-24 09:52:05 | 收藏
| 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 |
精益六西格玛设计绿带 2014-06-05 14:41:28 | 收藏
| 1.学习基于产业环境和企业生态分析，预测未来技术发展大趋势并基于概率预测选定技术发展路线图的技术；基于技术发展路线图和企业相关技术能力和资源进行预先研究和专利布局的技术和策略。基于技术发展路线图确定所需核心技术和资源制定企业产品开发战略的技术。 2.学会将企业产品开发战略转换为商业机会的技术。学会识别商业机会、市场需求、了解和转换客户心声的技术。 3.学习精益六西格玛设计的路线图、最先进创新思维、方法和工具，预测和试验方法、可靠性工具、项目管理方法。 4.学会理解技术成功和商业化成功，学习由技术向商业的转化。用客户和价值的角度看待创新。 5.学会将商业机会转化为产品的能力和思维。 6.学员带项目参与学习，得到名师指点。 |
深圳《六西格玛黑带标准培训》7月21-25日 2013-08-02 17:20:53 | 收藏
| 1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用 |
深圳《六西格玛黑带标准培训》8月21-25日 2013-08-02 17:15:49 | 收藏
| 1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用 |
深圳北京上海《六西格玛绿带标准培训》课程 2013-02-26 14:43:05 | 收藏
| 小班授课滚动开班注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训 专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论 随到随学学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学） 1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 |
服务业六西格玛黑带项目辅导班 2012-11-29 16:43:25 | 收藏
| 通过为期4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。学员在培训考核合格后可取得张驰咨询颁发的《六西格玛黑带培训证书》。张驰咨询顾问辅导学员完成1~2个六西格玛项目（这是黑带认证的必要条件），项目经考核合格学员颁发《六西格玛黑带资格证书》。 |
服务业六西格玛绿带培训 2012-11-29 16:38:21 | 收藏
| a) 系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 b) 理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB c) 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 d) 熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 |
DFSS六西格玛设计培训-5天 2012-09-07 14:11:25 | 收藏
| 六西格玛设计绿带培训课程是张驰咨询专门开发出的面向六西格玛设计的经典课程，通过5天系统的培训和案例分析,学员能全面掌握六西格玛设计IDDOV（识别; 定义; 设计; 优化; 验证）方法体系，能据产品或过程合理地选用六西格玛设计工具，从而在设计产品或过程前预知或消除产品缺陷。课程涉及的创新方法论和突破模型已在多家客户处经过大量实际设计项目实施得到验证。通过学习，设计人员在设计理念和可选设计策略及方法论方面会有突破性提升。培训推荐学员实施试验性DFSS项目，张驰咨询的DFSS专家团队会点对点进行项目辅导。 |
精益六西格玛明星/倡导培训 2012-07-09 11:08:21 | 收藏
| 1、对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础； 2、理解精益六西格玛能带给公司的变化； 3、对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任； 4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人来做正确的事； 5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益六西格玛； 6、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验； |
六西格玛专用软件（minitab）应用培训 2012-06-06 16:49:00 | 收藏
| 1、掌握基本统计技术的Minitab操作方法。 2、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。 3、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。 4、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。 |
六西格玛管理导入倡导培训(内训) 2012-04-13 10:33:45 | 收藏
| 1）使学员对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订和导入六西格玛策略奠定基础。 2）使学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任。 3）使学员全面、系统理解六西格玛的解决问题的思维及方法论。 4）学习借鉴别人的成功经验，为顺畅导入六西格玛少走弯路。 |
六西格玛黑带培训（标准培训） 2012-04-10 17:22:50 | 收藏
| 1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用 |
六西格玛绿带培训（张驰咨询） 2012-03-01 15:14:05 | 收藏
| 1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 |