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课程收益：

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

课程内容：

6sigma培训12月北京六西格玛绿带培训辅导班   12月19-23日确认开课，全国招生中；
【培训城市】
北京6sigma绿带培训
上海6西格玛绿带培训  
深圳六西格玛绿带培训

【详细地址】

北京朝阳区左家庄
上海徐汇区技贸大厦
深圳南山区创业路中兴工业城
【培训模式】

注重实用，实战！理论讲解-；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

制造业六西格玛绿带（GB）课程（详细其它课程大纲，右边点击，向客服索取）

第1天    第2天    第3天
1）绿带课程整体介绍    1）测量系统分析（MSA）概述    1）因果图（含BS、5why法）
2）六西格玛概论    2）计量型Gage R&R 研究    2）Process Mapping
3）六西格玛项目定义    3）计量型Gage R&R 实验研讨    3）P-FMEA
4）项目范围界定（SIPOC图）    4）属性一致性分析    4）图形工具（柏拉图等）
5）团队建设与目标管理    5）事件、概率及概率分布    5）多变量图
6）项目立案书    6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）    6）假设检验概述
7）DMAIC之D阶段思路图    7）正态数据过程能力分析    7）等方差检验（1σ/2σ）
8）数据与抽样    8）DMAIC之M阶段思路图    8）均值检验（1z/1t/2t/t-t）
9）点估计与区间估计    　    9）比例检验（1p/2p/卡方检验）
10）Minitab介绍    　    10）DMAIC之A阶段思路图
第4天    第5天    
1）相关性分析    1）防错设计（Poka Yoke）    
2）一元回归（含最小二乘法）    2）文件化/标准化    
3）试验设计（DOE）概述    3）控制阶段目的及意义    
4）两水平全因子（2^k）设计    4）统计制程控制（SPC）原理    
5）分析试验设计    5）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）    
6）一般全因子设计及分析    6）计数型控制图（P/Np/C/U图）    
7）试验设计（DOE）小结    7）控制计划与项目移交    
8）DMAIC之I阶段思路图    8）DMAIC之C阶段思路图    
　    9）DMAIC课程总结    
　    　    
服务业六西格玛绿带（GB）课程

第1天    第2天    第3天
1）绿带课程整体介绍    1）数据与抽样    1）因果图（含BS、5why法）
2）六西格玛概论    2）点估计与区间估计    2）Process Mapping
3）六西格玛项目定义    3）Minitab介绍    3）P-FMEA
4）项目范围界定（SIPOC图）    4）测量系统分析评估    4）图形工具（柏拉图等）
5）团队建设与目标管理    5）事件、概率及概率分布    5）程序分析法（流程改善）
6）项目立案书    6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）    6）程序分析法现场演练
7）服务业质量管理模型    7）正态数据过程能力分析    7）DMAIC之A阶段思路图
8）DMAIC之D阶段思路图    8）DMAIC之M阶段思路图    　
第4天    第5天    
1）假设检验概述    1）文件化/标准化    
2）等方差检验（1σ/2σ）    2）控制阶段目的及意义    
3）均值检验（1z/1t/2t/t-t）    3）统计制程控制（SPC）原理    
4）比例检验（1p/2p/卡方检验）    4）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）    
5）相关性分析    5）计数型控制图（P/Np/C/U图）    
6）一元回归（含最小二乘法）    6）控制计划与项目移交    
7）防错设计（Poka Yoke）    7）DMAIC之C阶段思路图    
8）DMAIC之I阶段思路图    8）DMAIC课程总结    
张驰国际管理咨询集团优势：

中国六西格玛奠基人
15年来持续领先的技术优势及产品创新能力
基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任
2000个黑带项目、5000个绿带项目、500设计项目辅导经验
500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
客户群优势

专业从事精益六西格玛项目咨询13年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过200余家，培训超过1200家客户，培养黑带绿带超过7000人，实施黑带项目超过1500个，绿带项目超过3500个，六西格玛设计项目超过200个。累计为客户取得财务节约超过300亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。

张驰咨询部分案列： 伊利集团  红牛集团  美的集团  中国运载火箭科技研究院  正大集团

——2015全年六西格玛培训公开课、时间、地点、费用、公司优势、师资力量点击链接查看：http://blog.sina.com.cn/s/blog_ea6feeb70102vjwo.html