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课程收益：

财务黑洞 封杀 有道

课程内容：

《财务黑洞封杀有道》 课程目录
序言：
1、 什么是黑洞？
2、什么是财务黑洞？
3、织网与补网
一、收款黑洞
1、常规收款手段为什么失效？
2、货款要不回为什么还要倒赔钱？
3、案例：合同纠纷背后的货款欺诈陷阱
4、财务黑洞封杀有道：
A、结合案件一些证据和日常单据明白问题在哪里？
B、如何解决和防范诊断出来的问题？
二、付款黑洞
1、公司有没有资金紧张的时候？资金紧张怎么办？你是怎么做的？ 为什么说你的做法是错误的，是在自己制造财务黑洞，或者说是自掘陷阱！
2、错误表现在两个极端：
（1）一个极端是忽悠、再忽悠（有的）到骗；
（2）另一个极端是扛、死扛、扛到死，把自己弄得很悲壮 
3、财务黑洞封杀有道：
（1）惨淡经营、死扛、扛到死有没有必要？
（2）提供两种解决办法，供参考：
办法一、你能不能挑出可以帮助你暂时渡过难关的那些供应商？暂时继续占用一下人家的资金。
办法二、有没有第三条路可走？第三条路怎么走？
案例：企业暂停经营撇债
三、税务黑洞
1、内外两套账，为什么税务一查一个准？
2、是什么原因？ 因为有三道坎迈不过去：
第一道坎：合同与账本，两张皮不黏！
第二道坎：资金账户似迷宫，剪不断来理还乱
第三道坎：账实要相符，神仙也犯难
3、面对三道坎，你是不是就束手无策？
财务黑洞封杀有道，道在哪里？
案例：桌上放收款单据的故事的后续故事
四、投资黑洞
1、投资前-- 练就火眼金睛
问题：（1）没有看清合作方，搞清楚其真实意图，让表面现象所迷惑；
（2）对产权状况不清，盲目投资；
（3）公司收购的两大猫腻 如何识破猫腻？避免陷于巨大财务黑洞？
2、投资合作中-- 给我一双慧眼，不要聪明人办傻事
问题：（1）是投资入股还是借款？
（2）问题形成后处理方法要得当
3、投资后-- 半睁半闭眼睛，要吃小亏避免上大当。
五、融资黑洞
1、不懂融资，要多作功课，不要犯吃饭不看菜，裁衣不量体的常识错误。
表现： 1、喜欢包装，“临时抱佛脚”
2、盲目相信中介，迷信能人和关系
功课之一：企业所处的发展阶段不同融资渠道有别
功课之二：用好企业现有的有效资源是融资的关键。
 功课之三：认识资金和其能够提供的金融产品，不要做瞎子摸象，摸到啥算啥。
2、 为了融资而融资 ，一条道走到黑
表现：a、抛开实业玩概念；
b、盲目相信过度包装。
3、企业在融资时如何防骗 ？
六、管理黑洞
（一）老板用人常见的三个认识误区： 
1、老乡老乡，背后一枪。
2、老乡靠得住，母猪能上树。
3、老婆做出纳，管住了钱还有什么管不住？
（二）四级定位防范财务黑洞咨询系统介绍
1级：人（财务）行，制度、流程也行 
解决办法：执行偏差的案例
2级：人（财务）行，制度流程不行
3级：人（财务）不行，制度流程行
4级：人（财务）不行，制度流程也不行
案例：理清了一团乱麻