姓名: | 李勋义 | |
领域: | 企业战略 生产管理 品质管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重:“真搞不懂80、90后员工到底怎么啦?公司对他们已足够容忍和让步了!工作上提要求常常大堆,但做起来却漫不经心,眼高手低…。到底要我们怎么样做,他们才能够满意?”而80、90后员工却抱怨说:“为什么做领导就不能换位思考?理解一下我们?为什么工作总不信任我,我的能力很差吗?成天唆来使去,做完了还不满意,这不简直把我当黄牛吗?” 要管理好80、90后员工,企业想通过严格、传统的管理制度、方法去规范、约束和改造他们,对于企业来说是有难度的。深圳某公司高管曾感叹:“遇到 80、90后,我多年的管理经验可能要清零,从头再来了!”在珠三角和长三角地区,有一些规模小的企业不知不觉患上80、90后管理恐惧症。因此,企业想要适应80、90后员工个性化发展,企业高管层及干部必须顺应时势变化,重塑管理理念,转变用人方向 事实调查:90后的真实想法 90后群体的个人特质解析 90后个体价值观系统 90后思维模式 90后情绪与情感 90后的对上司的期望 8月10日李勋义老师讲座——“如何有效的管理8090后员工 帮助别人成功自己才能心想事成 |
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