流程管理消除了部门壁垒、消除了职务空白地带,并且由于全体员工潜能的释放和积极性的发挥,将大大提高企业的整体运行效率和效益,也将大大增强企业的核心竞争力。
流程管理就是消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力的固疾,从而达到企业运行有序、效率提高的目的。
企业管理咨询,通过流程优化使企业改善现有问题,并且得到进一步的完善,为企业带来很大的收益。那么具体收益有哪些?
(1)使企业建立一个以客户、市场为导向的业务和管理流程体系,从整体上完善企业的总体效果;
(2)使企业明确核心业务、管理流程清晰、简洁,工作效率提高,规避了以前工作时间长且效率低的弊端;
(3)使企业的工作方法优化,提高了工作质量与效率,不再有量大质小的现象;
(4)使企业的工作流程顺畅,无效劳动减少,成本降低,提高了收益;
(5)使企业的工作流、信息流顺畅,运营成本易于控制,及时接受有关于经济发展的信息,有效控制投入量的大小;
(6)使企业减少了不必要的流程环节,提升工作效率,缩短工作时间且保证了质量;
(7)使企业业务流程的关键控制点加强,对工作的结果更加可控,目标更易达成。
企业管理咨询(www.zeyaqg.com),流程优化是一个企业对自身发展进行改造和完善的必要过程,一定要严格进行操作,当然其收益也是相当乐观的,会使一个企业拥有不一样的经济面貌。
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