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        一个企业常常搞活动，那是热闹，不是凝聚力；一个企业人情化管理严重，那是人情面子，也不是真正的凝聚力。真正的凝聚力是把所有员工拧成一股劲儿，所有的员工心往一处走，劲儿往一处使，这才叫凝聚力。

      如何打造企业的凝聚力？泽亚管理咨询认为是人性化管理，但是人性化管理的根本，是需要企业领导者改变看待员工的眼光。

       过去领导者可能习惯地把员工当成自己的下属，自己花钱雇来的人，放在过去那就是地主家的长工。这种眼光的本质叫做“工具”。

       但是还有的领导者他不把员工看成工具，他认为员工和企业一样，都是宝贵的财富，是企业的一部分，是企业的发展资本。

这2种看法，是不同的两种格局。

       持有前一种看法的老板，也许也能赚到钱，但是他的企业，绝谈不上是有凝聚力的。这就好像赌博，一开始你会赚一点，但是你不能永远赚钱。

       因为你输掉的是人心。员工的心不在你这，你的企业就没有了凝聚力，企业的老板本质上就成了孤家寡人。

       如果领导者不重视员工，那么员工工作时候也不会重视企业，员工不重视企业就可以有多种表现：出工不出力、不节省企业的能源、说假话、办虚事，在工作上拉帮结伙，甚至做私活等等。

       所以，要加强凝聚力，首先要改变的是员工和企业老板对立的情况，要把员工看成公司的宝贵财富，看成公司整体的一部分，然后善待员工。

如何善待员工？

       不仅从物质上设立良好的薪酬管理制度，还要发自内心地关心员工，让员工感受到自己是受信任的、被尊重和理解的。

只有企业领导者开始改变，才能自上而下地带动企业成为具有一流凝聚力的企业。核心层去影响中层，中层再去影响基层，最终达到的整个公司的上下齐心。

本文摘自于： 泽亚首席管理咨询师王亚锋老师，企业变革落地实战经验总结巨著《持续变革管理》

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