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谭小芳老师的《企业低成本方法管理培训》讲程主要内容概括：

第1讲 改善概论
主要的改善观念
主要的改善活动

第2讲 现场改善
现场与管理
现场之屋
标准化
维持厂房良好环境的5S
消除Muda
现场管理的金科玉律
金科玉律的应用

第3讲 如何管理现场的质量、成本和交货期
质量：不仅是指“结果面的质量”
现场的质量管理
现场的成本降低
交货期
质量改善与成本降低是相容的

第4讲 标准
维持和改进标准
作业标准
标准的主要特征
丰田工机公司
改善事例
改善/ISO9000/QS9000

第5讲 5S：厂房环境维持的5个步骤
良好的厂房环境维持的5个步骤
5S步骤的详细认识
5S的导入

第6讲 Muda
制造过多的Muda
存货的Muda
不合格品重修的Muda
动作的Muda
加工的Muda
等待的Muda
搬运的Muda
时间的Muda
Muda、无稳、无理

第7讲 现场之屋的基础
学习型企业
提案建议制度及质量小组
建立自律

第8讲 可视管理
让问题看得出来
接触事实
可视管理的5M
可视管理的5S
公布标准
设定目标

第9讲 现场督导人员的角色
资源输入的管理（人力、材料和机器）
晨集
最佳质量保证生产线证书
制定挑战性目标
现场督导人员的假想管理功能

第10讲 现场经理人员的角色及职责：丰田亚斯特拉汽车公司的改善
TAM的职务手册
TAM组长的职责
TAM领班的职责
TAM督导的职责
现场必须管理的事项
TAM公司成功制定职位角色及工作职责所必备的条件
丰田亚斯特拉公司改善活动的益处
第11讲准时制：终极的生产方式
爱信精机“安城工厂”的JIT
节拍时间与周期时间
前推式生产与后拉式生产
建立流水线生产
爱信精机JIT的导入
扩展JIT的好处至其他行业

企业低成本方法管理培训总结