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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、员工
培训背景：
企业管理的核心是财务管理，财务管理的作用就是分析企业的“投人”与“产出”的关系，在此基础上决定企业是否继续进行某项经营活动。可以说，财务管理的核心就是成本管理，成本管理的基本功能就是为管理者提供成本信息，并帮助企业管理者利用成本信息做出各种各样的决策。成本归根结底是由人产生的，“人”是成本管理中最重要的因素，现代企业的成本管理也越来越依赖于人的力量。

——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《调动员工减成本培训》！

培训大纲：
前言
第一部分　成本管理也是“人本管理”
要点一：“人本化”撑起更大利润空间
企业利润与六大关系人
人是利润的“发动机”
危害利润的三种情绪

要点二：成本管控关乎人心
“成本递减心理建设”
数字与人的良性循环
一让员工做成本管控的主角

第二部分　指导员工，让成本缩减有的放矢
目标一：发现成本
价值链中“找”成本
财务报表“秀”成本

目标二：“四大转化”控制成本
固定成本转化为变动成本
间接成本转化为直接成本
必要成本转化为不必要成本
不可控成本转化为可控成本

目标三：减成本才能降风险
营运风险
财务风险
策略风险与行为风险

第三部分　考核员工，让成本缩减事半功倍
方法一：划小核算单位
截断价值链
拆分责任中心

方法二：优化绩效指标
逐层细分财务指标
逐级细分职务指标

方法三：明确成本分摊
科学分摊间接成本
引入经济附加值指标

第四部分　激励员工，让成本缩减一本万利
收益一：人力资源成本降低
人力有价人心无价
“一本万利”的18条定律

收益二：策略性成本的激励奇迹
策略性成本提升绩效
“松下”的策略性激励体系

收益三：单向激励，双向受益
填满员工的“两个口袋”
企业价值的两种表达方式
组织实现推动自我实现
结束语 如何成功实施低成本战略

 
调动员工减成本培训课程回顾